Gestão de pessoas em startups: guia para atrair talentos

A realização da gestão de pessoas em startups vem se tornando uma atividade de extrema importância. Isso porque, a sua execução contribui para que empresas como as startups possam crescer no mercado e qualificar o seu trabalho. 

No entanto, muitos gestores acabam deixando a sua importância de lado, devido seu orçamento ainda se encontrar pequeno. Porém, esta não é uma ação aconselhável. 

Quer conferir todas as vantagens de realizar a gestão de pessoas em sua startup? Confira nosso artigo a seguir e aprenda conosco como atrair talentos. 

Gestão de pessoas em startups: o que muda?

Hoje, a gestão de pessoas em startups vem apresentando variadas particularidades em relação a gestão geral das empresas. 

Dessa maneira, confira a seguir quais são as suas principais diferenças:

• Maior flexibilidade e menos burocracia;
• Orçamento para contratações;
• Foco em retenção de talentos;
• Avaliação de desempenho contínua.

Aproveite para aprender mais lendo: Os principais desafios de se empreender no Brasil

Gestão de pessoas para a sua startup: passo a passo

Vamos dar sequência em nosso artigo, ensinando os nossos leitores o passo a passo de como fazer gestão de pessoas em startups de forma efetiva. Confira:



1.Esteja envolvido na gestão

Todo empreendedor precisa ter em mente que sua a posição de líder implica diretamente em seu envolvimento com a gestão de pessoas.


Desse modo, se torna sua responsabilidade incentivar, engajar, e ajudar cada um de seus colaboradores, a fim de aumentar o ganho de produtividade de toda equipe. 




2. Estruture a área de RH

Contar com os profissionais certos e qualificados em recursos humanos para startup é um elemento essencial. 


Afinal de contas, inúmeros serão os processos incluídos em suas responsabilidades como, por exemplo, a seleção de colaboradores, treinamentos, avaliação de desempenho, desenvolvimento do plano de carreira, dentre outros. 



3. Estabeleça a cultura organizacional

A cultura organizacional é compreendida pelo conjunto de crenças, valores, hábitos e características que prevalecem dentro de uma empresa. 


Este é apenas um resumo de sua definição, no entanto, ela já ilustra todo o seu poder. Desta forma, partindo do ponto de vista da gestão de pessoas em startups, podemos utilizar o recrutamento de profissionais alinhado a cultura da empresa como exemplo. 



4. Invista em treinamento e capacitação

Treinamentos e capacitação são dois elementos de fundamental importância que contribuem no desenvolvimento do capital humano integrante de uma startup. 


Desse modo, ao oferecê-los os seus colaboradores, um empreendedor está contribuindo no crescimento profissional, bem como permitindo sua ascensão na equipe.



5. Gere e receba feedbacks

O feedback é umas das ferramentas mais poderosas e imprescindíveis na gestão de pessoas. Isso porque,ele permite direcionar o desenvolvimento de habilidades e também fazer mudanças necessárias de forma orientada. 

Sendo assim, é fundamental criar um ambiente de trabalho que esteja aberto para o recebimento de feedbacks, sejam eles positivos ou negativos. 

Desse modo, é preciso aprender dar bons feedbacks como, por exemplo, sobre a performance de cada funcionário, desenvolvimento e etc. E do mesmo jeito, também é importante pedir feedbacks da sua equipe de gestão. 

Aprenda mais lendo: Qual a importância da gestão estratégica para o negócio?

Quais são as principais características da gestão de pessoas em startups

Uma particularidade das empresas jovens no mercado, como as startups, é que este modelo possui fase embrionária, colocando, desta forma, o desenvolvimento dos demais setores em segundo plano. 

Desse modo, a ausência de departamentos como o de Recursos Humanos (RH), principal responsável pela gestão de pessoas, pode acarretar alguns problemas. 

Confira a seguir quais são os principais aspectos essenciais deste departamento: 

• Produtividade;
• Retenção de talentos;
• Saúde e satisfação das pessoas;
• Motivação;
• Engajamento.

Portanto, em regras gerais, o empresário de uma startup precisa sempre atento a diversos aspectos de sua gestão, mas principalmente a gestão de pessoas.

 Uma vez que a sua má utilização pode acarretar problemas na operação como queda de produtividade, atendimento a desejar e etc. 

Por fim, sabemos o quão importante a realização de uma boa gestão de pessoas em startups. Por isso, afirmamos ao longo deste conteúdo a importância de investir na capacitação de seus colaboradores, o que contribuirá ativamente  o crescimento da empresa. 

Gostou de nossas dicas? Continuem lendo nossos artigos e aprenda conosco: Geração de caixa: um plano para quando parecer que não há alternativas. Acesso nosso blog, para saber mais!